银座集团召开2021年度工作会议 矢志转型，精准赋能

3月1日，银座集团召开2021年度工作会议，深入学习贯彻欧洲杯·官网(EURO)欢迎年度工作会议精神，研判形势、抢抓机遇，部署2021年工作任务。欧洲杯·官网(EURO)欢迎首席电子商务官，银座集团党委书记、董事长布廷现出席会议并作了题为《矢志转型 精准赋能 以融合效应最大化，促进发展新跨越》的讲话，银座集团总经理康翔公布2021年度行动计划。

会议首先传达了欧洲杯·官网(EURO)欢迎党委书记、董事长兼国欣文旅集团董事长高洪雷在集团年度工作会议上作的题为《借势而上 奋力转型 努力成为国有商业的一面旗帜》的讲话精神，与会人员深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示将以实际行动唱响鲁商企业之歌《做好我自己》，全力推动公司高质量、创新、转型发展，为打造“全面创新的新鲁商”贡献力量。

会议深刻剖析公司在战略、改革、模式等方面存在的问题，坚持目标导向与行动落实相结合，明确全年工作指导思想。对于全年工作，会议要求，一是坚定一个必胜信念，坚决完成任务，加大金融属性转型力度，重点发力，打造以“科技化+智能化”为特征的现代零售企业集团，在线上业务、团购业务、社区业务、模式转型等方面实现新突破，压实责任指标、提振销售指标、抓实关键指标。二是做到两个工作到位，打造硬核支撑，按照“转型年”部署，实现业态融合到位，做优做强供应链金融、消费金融；实现总部与门店间服务到位，定了即干、干则必成。三是促进经营、管理、发展3个提升，从“一切围绕消费者，一切为了消费者”出发，加快“广场店模式”推广以及精准招商，促进特色服务与项目落地，集中力量筹划好25周年店庆。同时，坚决抓好“三项硬任务”，高效展店，巩固优势。四是突出科技、资本、改革、政策4个增量赋能，尤其是全力践行“服务山东大局，服务人民大众”企业使命，扎实做好山东城乡区域发展消费数字化平台项目。

针对重大行动落实，会议提出，要坚持稳中求进的总基调，以线上线下融合为主线，按照“优化布局、效益第一、资本融合、精益管理”的方针，抓好现有业务的存量提升和增量业务的壮大突破。

会上，布廷现代表公司董事会与经理层代表康翔签订经营目标责任书，康翔代表经理层与各主要经营单位、利润中心依次签订经营目标责任书，立下军令状。部分经营单位公布2021年行动计划。会议对2021年春节团购销售先进团队和优秀个人颁奖表彰，同步发布鲁商企业之歌的银座版MV。

会议总结强调，这次会议既是2021年工作起步的动员会，也是奋力实现经营目标的誓师会。今年是“十四五”的开局之年，新的起点必须要有新的起色，新的目标必须要有新的作为，要锁定目标抓落实、突出重点抓落实、完善机制抓落实，以实际行动确保全年目标任务完成，向社会、公司和广大员工交出一份满意答卷，为集团和银座事业发展贡献力量。

会议以现场会和视频会相结合的形式召开，公司班子成员、总部高级经理及以上人员、各经营单位有关负责人，春节团购销售先进团队、优秀员工代表等参加会议。