集团召开三季度经济运行分析视频会议

10月13日上午，集团召开三季度经济运行分析视频会议。集团党委书记、董事长兼省国欣文旅集团董事长高洪雷讲话，集团党委副书记、总经理郭训成对1-9月经济运行情况进行分析，党委副书记刘守亮主持会议，党委常委、董事、组织人力资源部部长李林，党委常委、纪委书记、省监委驻集团监察专员刘天海，党委常委、总审计师、工会主席刘德华出席会议。

会上，郭训成首先就集团主要经营指标完成情况和重点专项工作推进情况进行了通报，对集团及直属单位主要指标完成情况作了简要分析，并梳理了集团前三季度经济运行呈现出的特点和影响集团经济运行质量的主要问题。

高洪雷在听取前三季度经济运行分析报告后指出，集团目前的发展主要呈现出六个亮点：一是经济指标持续回升。经历疫情影响，自5月份企稳回升以来，经营情况持续向好。二是新一轮“解放思想大讨论”扎实推进。结合大讨论和“新时代新使命新愿景”读书竞赛活动的开展，干部职工精神风貌持续好转，干事创业氛围日益浓厚。三是改革创新进一步提档加速。机制创新方面，银座正在实施股权激励计划，鲁商发展股票期权激励已开始首批行权。职业经理人改革扎实推进。模式创新方面，大数据中心实现了银座零售、酒店、家居等产业的数据可视化分析，实现了超市销售预测及智能库存应用开发。银座家居今年以来通过直播带货、云商城引流等方式，带动场内销售约2.5亿元。集团一批创新项目得到社会广泛认可。科技创新方面，截至9月底，集团研发费用总额1.37亿元，同比增长47.16%。管理创新方面，利润中心建设效果初显，1-9月，整个集团三项费用同比减少3.98亿元。四是“双招双引”取得显著进展。今年以来共计吸引外资9.37亿元。招才引智工作也取得新的成绩。五是人才队伍建设亮点纷呈。面向集团中高层的创新和高质量发展培训班圆满举行，各直属单位加大年轻干部培养力度，一批年轻有活力、善思有潜力、专业有能力、担责有战斗力的新生力量得到锻炼。六是社会贡献有目共睹。彰显国企担当，集团为8031家中小微企业和个体工商户减免租金3.53亿元。集团前三季度共纳税19.24亿元，职工平均工资同比有所增长。

在肯定工作成绩的同时，高洪雷指出，也要找一找差距：疫情带来的压力比较大；“三大战役”成效不够理想；思想解放广度深度不够；改革创新步伐仍需提速。对集团面临的形势，高洪雷强调，要做好“新冠病毒与人类长期共存”“数字经济加速崛起”“国企改革加速推进”“政策红利加速释放”4个方面的准备。

对集团下一步工作重点，高洪雷提出四项要求：一是冲刺年度目标。各单位要紧盯全年目标，倒排工期，挂图作战，决战四季度，确保完成年度任务。二是打赢“三大战役”。扭亏攻坚战，要拿出时间表、路线图、责任制和奖惩办法。降负债攻坚战，年底实现降低资产负债率3个百分点的目标不能变。资产证券化攻坚战，要着力提高资产证券化率。三是加快改革创新步伐。加快混改，按照国企改革三年行动方案，混合所有制改革仍将是主基调，中央要求要积极引进高匹配度、高认同感、高协同性的战投参与混改。下一步，易通、银座汽车、富源小贷年底前要取得实质性进展，其他单位要自我加压。加快模式创新。向轻资产转型，向智能化转型，向资本化转型，向平台化转型，向科技化转型。推进职业经理人改革。及时总结银座、城乡融合等单位的经验做法，用市场化机制选聘出市场化程度最高的人才。四是毫不放松做好疫情防控和安全稳定工作。要始终绷紧疫情防控这根弦，慎终如始做好常态化疫情防控工作，未雨绸缪，制定方案，抓好落实，“外防输入、内防反弹”。要深入排查相关产品流通环节风险，严格进口海产品检验检疫监督管理，加强对人员密集公共场所的人员出入管理和各项防控措施，消除疫情传播隐患。抓好疫情防控的同时，毫不放松地抓好安全稳定工作。

高洪雷表示，秋天是收获的季节，更是播种的季节。要有等不及的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，紧盯目标，对标一流，奋发作为，真正作出无愧于时代、无愧于初心、无愧于使命的新业绩，向省委省政府、省国资委和全体员工交出一份合格的答卷，奋力打造全面创新的新鲁商！

集团董事会、经理层成员，财务总监，总部各部室部长助理以上人员，各直属单位负责人，省商会秘书长参加会议。(文/吴绍博 图/陈勇超）