返回列表发布时间:2020/7/20 11:36:12
为贯彻落实欧洲杯·官网(EURO)欢迎“创新年”战略部署要求,结合福瑞达“十四五”战略规划,进一步优化内部资源,不断强化集团化管控意识,树立先进的经营发展理念,提升公司管控能力、创新能力和竞争能力,7月14日下午,福瑞达开展了集团化管理专题培训,邀请北京北大纵横管理咨询有限责任公司高级合伙人李自河,作了题为《福瑞达医药集团集团化管理培训与研讨》的专题授课。福瑞达党委副书记、总经理贾庆文出席并讲话,副总经理徐传彬主持,公司班子成员及总部、直属中心、所属单位主要负责人员参加培训。
李自河从现代企业发展所面临的集团化管理挑战出发,结合福瑞达发展实际,围绕集团化管理整体思路、集团化管控模式设计、管控责权划分等多个方面进行了全面讲解,分享了多个集团化企业管理的经典案例,提炼了福瑞达集团未来管控模式、管控机制、管控支撑生态体系构建的新见解,并现场解答了大家在职能管控、业务管控实践中存在的疑问。
在认真听完课程后,贾庆文作总结讲话,此次培训既是一次集团化管理的分享会,也是一次基于福瑞达战略目标之上对集团未来管理模式的思考会。企业的管控体系构建是一个系统工程,未来,我们要以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为基本管控思路,以“一定、二控、三管”为手段,即“一定”要定方向,“二控”要控风险、控成本,“三管”要管高端、管两头、管关键,建立起一套以战略为导向,以组织架构为依托,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态管控系统,通过科学授权、发挥业务板块活力,实现服务与管理的有效平衡,进一步提升企业现代化治理体系和治理能力建设水平。
最后,贾庆文对与会人员提出具体要求,希望大家通过学习优秀集团企业的管理模式,加快建设福瑞达具有前瞻性、全局性、长远性的管控机制,以价值创造为导向,与福瑞达未来愿景相结合,发挥集团化管理效应,赋能企业健康可持续发展。
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