鲁商发展召开党委会 部署下半年重点工作

7月14日，鲁商发展召开党委会，对公司上半年工作进行简要总结，对下半年重点工作进行部署，统一思想，凝聚发展共识。省商业集团有限公司首席战略官，鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰主持会议并讲话，鲁商发展党委副书记、总经理张全立出席会议。

赵衍峰指出，在集团党委和公司党委的坚强领导下，鲁商发展上半年持续深化改革、着力推动转型、大力实施创新，多项工作取得突破。按照集团利润中心建设要求，完成组织架构调整，对功能交叠类似的部门进行了整合，总部17个部室优化调整为“一部六中心”，使公司在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高效，流程更精简。三月份，进行资金活化，确保资金安全和现金流充足；四月，明确千亿战略发展目标；五月，开展鲁商发展首届健康购房节；六月，又开展了“健康红六月”活动。在总部组织架构优化调整结束后，运营管理中心对内部管理系统及时调整到位并初步完成公司“十四五”规划基本思路；战略发展中心考察项目近百个，为公司明后年目标达成奠定基础；金融科技中心为公司发展筹措了充足的资金；品牌营销中心实现数据动态管理，能够对销售和回款数据实时报送。

赵衍峰强调，在上半年改革创新工作取得初步成效的基础上，要进一步统一思想，持续加大改革创新力度。特别是在总部建设上，要由运营型总部向战略管理型和指导型总部过渡，坚定“精总部、强区域”的原则，精简提效，把总部、区域同时做得更深更强。突出总部承担标准制定、体系建设、精细化管理、风险防控等职能，建设成为战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息平台，主要管控投资、财务、人力等业务，将大量业务下沉到区域或城市公司，不再划地为牢，整合优势资源培植区域化集团，以大区域带小区域，赋予其更大的授权，逐步承接总部更多业务职能，打造具有一定体量和市场占有率的区域公司或集团。

会议决定，为实现战略意图，经公司党委研究，决定按照“精总部、强区域”的战略目标，对现在团队部分管理岗位进行调整。希望涉及到调整的同志要绝对服从组织决定，在新的岗位、新的起点上，戒骄戒躁，保持头脑清醒，以饱满的状态投入到工作中，为公司改革创新多作贡献，不辜负组织的信任。

赵衍峰从“增强党性，做对党忠诚的人”“勇于创新，做带头创业的人”“要有责任心，做敢于担当的人”“要吃苦耐劳，做乐于奉献的人”“要恪守规矩，做廉洁自律的人”五个方面提出要求，希望大家不辜负公司党委期望，时刻保持危机感和紧迫感，在干事创业中实现自身价值，在鲁商发展的千亿目标实践中经受考验，在鲁商崛起中奉献一份力量。

鲁商发展党委委员参加会议，鲁商发展经理层成员、总部有关部室（中心）负责人列席会议。（文/图 王彦斌）