福瑞达召开“双招双引”工作再部署专题会议

6月16日，福瑞达召开“双招双引”工作再部署专题会议。党委副书记、总经理贾庆文主持会议，经营班子、所属企业及总部有关部门负责人参加会议。

会上，贾庆文传达了集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷在集团5月经济运行情况分析暨“双招双引”工作会议上的讲话精神。福瑞达总部相关部室和所属企业汇报了“双招双引”工作上半年进展情况和下半年工作计划，并就“双招双引”工作经验进行交流。

贾庆文指出，推进“双招双引”工作是企业高质量发展的强劲引擎，有利于公司优化资本布局和人才结构、加快新旧动能转换，对冲新冠肺炎疫情对经济运行的不利影响。我们要把“双招双引”工作作为重中之重，增强责任感、紧迫感和压力感，抓好贯彻落实。一要统一思想，认清形势，找准差距，走在前列。今天招来的商、引来的智，就是明天的经济增长点、结构升级的发力点、创新能力的提升源。招商引资、招才引智，实质是引进项目和人才的新变量，创造新组合，提供新可能，培植新优势。福瑞达是高科技健康产业集团，拥有国家企业技术中心和多个科研创新平台，具备资本化运营力量，要发挥科研和资本的独特资源优势，坚决做好“双招双引”工作。二是招引目标再明确，积极寻找“双招双引”的最佳结合点和突破点。各单位要结合实际，全面剖析，查找短板和需求，明确“双招双引”目标，制订工作任务清单，精准发力。招商引资要转变观念，把目标放到全国、全球发展的大坐标和大格局中，面向省外、境外融资；招才引智要成为一把手工程，企业负责人要率先垂范，主动“走出去”“请进来”，聚焦市场和重点项目抓引智。三是完善机制，加强组织领导，强化督导考核，推动各项任务落到实处、取得实效。要成立“双招双引”工作领导小组，统筹组织协调和督导工作，把工作抓实抓细。要加强考核，单独奖惩，对作出突出贡献的人员予以重奖，对排名靠后的亮黄牌，把“双招双引”作为干部考核的重要依据。

最后，贾庆文强调，“双招双引”工作就是让引进来的资本、技术、人才、市场、观念、管理等要素与既有的优势资源重新优化组合，创造出新活力、新效率，裂变出巨大的新动能。我们要吃透政策、发挥优势，细化工作，落到实处，推动“双招双引”工作再上新台阶，为高质量发展注入新动力。