济啤集团全面完成人事制度改革并取得良好效果

按照省商业集团有限公司（简称欧洲杯·官网(EURO)欢迎）党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷在年度工作会议上的讲话精神以及欧洲杯·官网(EURO)欢迎 “改革年”整体工作部署，济啤集团结合企业经营发展实际，扎实推进“五个重用、四个淘汰”及利润中心建设，全面完成企业人事制度改革并取得良好效果。

此次人事制度改革历时近一个月，共分4个步骤进行。

一是依法行使民主，召开职工代表大会，出台内退离岗政策。4月9日，济啤集团召开四届一次职工代表大会，依法行使职工民主权利，全票通过《内部退养和离岗实施办法》，在有效保障职工合法权益的基础上，为企业人事制度改革奠定了基础。通过此办法的实施，在岗减员100人，幅度达到51.8%，同时解决了155名待岗人员和42名协议离岗人员的历史遗留问题。

二是结合企业实际，建设利润中心，调整组织架构。按照利润中心建设目标，结合企业生产经营实际，改进管理体系，调整组织架构，优化岗位配置，将公司原有的9个部室调整优化为“一部两中心”，精简幅度67%；公司总部管理人员由原来的 43人精简至18人，精简幅度58.1%；公司原13名中层管理人员降职或降级4人，调整幅度30.8%。

三是严格程序、规范步骤、全员竞岗。4月13日，济啤集团召开人事改革工作推进动员大会，制定下发《员工竞聘实施办法》，按调整优化后的岗位编制，实施全员竞聘上岗。竞聘过程严格履行岗位公示、自愿报名、资格审查、民主评议、组织考察、结果公示等程序，集团人事部门和公司纪委全过程监督。竞聘工作发扬职工民主，创新竞聘形式，实行中层管理岗位竞聘的民主评议，职工代表权重占60%，其它岗位竞聘，民主评议人员临时组成，真正体现公平、公正、公开、透明。

四是加大绩效考核，实施再培训教育。对竞聘上岗的员工，加大绩效考核力度，建立实施绩效考核末位淘汰长效机制，推进企业绩效考核末位淘汰制度化、常态化；对竞聘上岗未成功及绩效考核末位淘汰的员工，实施再培训再就业制度。

下一步，济啤集团将以此次人事制度改革为契机，加大“双招双引”工作力度，加快混合所有制改革步伐，实现啤酒和黑茶产品线上线下销售新突破，紧紧围绕集团“创新年”各项部署，聚焦年度任务目标，做好“两个坚持、三个落实”，奋力谱写公司改革发展新篇章。（文/图 李勇）