鲁商发展召开2020年度工作会议

4月11日，鲁商健康产业发展股份有限公司（简称鲁商发展）采取线上线下相结合的形式召开2020年度工作会议。省商业集团有限公司首席战略官、鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰出席会议并讲话，鲁商发展党委副书记、总经理张全立对2019年度工作进行总结，副总经理徐涛主持会议。

在肯定成绩的用时，张全立指出，公司还存在思想解放力度不够、商业模式创新力度不够、制约企业高质量发展的因素依然存在、改革推进不平衡、缺乏专业领域的高端人才等问题，要求大家齐心协力，突破发展瓶颈。在对行业面临的宏观形势进行分析后，张全立对公司2020年度工作进行部署。要统筹做好疫情防控和生产经营工作，确保完成全年目标任务；坚持以现金流为生命线，实现资金盈余年度目标；坚持以客户为中心、以市场为导向，提升五大硬核能力；坚持存量变革与增量崛起相结合，实现转型升级发展；坚持抓改革、促创新，增强企业内生动力；坚持发挥党建引领作用，加强企业文化与团队建设。

赵衍峰对欧洲杯·官网(EURO)欢迎2020年度会议精神进行传达，要求围绕集团会议提出的八个方面的问题，对号入座，找出解决措施，补齐发展短板。他指出，要进一步明确今年的工作主线：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团党委决策部署，以“创新年”活动为抓手，以“党建引领、战略驱动、开放融合、城市深耕”为主线，持续深化改革、着力推动转型、大力实施创新，以生物医药、生态健康产业为驱动，降杠杆、去库存，努力完成利润目标，确保人均收入同步增长，实现安全年目标。要坚定不移推进千亿战略目标落地。各利润中心和各城市公司要充分明确战略方向，分解任务，从做大增量、做活增量、做实存量三个方面进行系统性科学性研究。实施城市深耕战略，聚焦济、青，做大烟威，深耕临日菏。以现金流管理和资金安全为主控导向，努力追求有回款的签约、有利润的现金流、有盈利的增长、有品质的产品、有口碑的品牌。要进一步明确创新路径，营造富有包容性的创新氛围，搭建创新平台。扎实围绕技术、管理、制度、商业模式进行创新，将总部改造为利润中心，开展十大精品工程创建，组织实施十大攻坚项目，在物业管理中全面推行5S精细化管理。逐步形成高目标、强激励、严管控的组织架构和奖惩机制。培育做大做强物业资管服务、城市更新、土地综合整治、项目代建四个板块。要进一步加强企业文化建设，各直属单位要围绕欧洲杯·官网(EURO)欢迎、鲁商发展的企业文化，结合具体实际，打造有个性、有粘性、催人奋进的企业文化。形成速决、速行、速成的工作作风，不断树强“中国康养知名品牌、生物医药领军企业、国人健康生活知己”的企业品牌形象。

随后，公司总部各部室、中心及各直属单位负责人依次作表态发言。

此次会议设置主会场和分会场，公司领导班子成员，总部各部室、中心有关负责人在总部主会场参加线下会议，各直属单位班子成员、部门负责人及部分员工代表在区域分会场参加视频会议。（文/图 王彦斌）